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Impuls für Teamsitzungen
Ein Impuls zu Gruppen und Kipppunkten
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Der Soziologe Mark Granovetter hat 1978 ein einfaches Gedankenexperiment beschrieben. 100 Menschen stehen auf einem Platz. Jede Person hat eine eigene Schwelle: so viele andere müssen schon mitmachen, bevor sie selbst mitmacht. Eine Person hat die Schwelle 0, eine die Schwelle 1, eine die Schwelle 2 und so weiter bis 99.
Die erste Person wirft eine Scheibe ein. Das reicht für die zweite, die beiden reichen für die dritte. Am Ende machen alle 100 mit.
Nun wird eine einzige Person ausgetauscht: Statt der Schwelle 1 hat sie die Schwelle 2. Die Gruppe ist praktisch dieselbe. Diesmal wirft die erste Person ihre Scheibe ein, und niemand folgt.
Über den ersten Tag würde die Zeitung schreiben: «Eine Menge Radikaler randalierte.» Über den zweiten: «Ein Störenfried warf eine Scheibe ein, während anständige Bürger zusahen.» Die beiden Gruppen unterscheiden sich aber nur um eine Person. Granovetters Schluss: Aus dem Ergebnis lässt sich kaum ablesen, was die Einzelnen wollten.
Der Gedanke lässt sich auf den Alltag übertragen. Ob sich in einer Sitzung Zynismus ausbreitet oder jemand einen Fehler offen anspricht, entscheidet oft nicht die erste Person. Es entscheidet, wer als Zweites folgt.
Quelle: Granovetter, M. (1978). Threshold models of collective behavior. American Journal of Sociology, 83(6), 1420–1443. DOI
Fragen für das Team:
Mehr dazu im Fachartikel 🔥 Wenn Protest kippt.
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Hat dieser Impuls in Ihrem Team etwas ausgelöst?
Ein Gedanke, eine Erfahrung aus der Teamsitzung, auch Widerspruch – ein paar Zeilen genügen.
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